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人力資源規劃

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  • 《人力資源規劃》



    人,是組織的最大資產,但過多的人力,會造成組織資源、成本的浪費,而人力的不足,卻又讓組織的功能無法彰顯。




    因此,在人力資源管理的範疇中,企業要不斷尋求人力的合理化,進而追求組織的「最適人力」。








    本書體系完整,內容涵蓋了人力資源管理、組織設計與管理、人力資源規劃總論、人力資源供需預測、人力資源盤點、合理化員額管理、人事成本分析、人力資本與人才管理、企業再造與組織變革、企業文化與留才策略、問題員工處理及標竿企業人力資源規劃共十二章,循序漸進來闡述人力資源規劃作法,並附有實用的二百張圖表、個案等參考資料,使理論與實務相輝映,是一本實用價值高、操作力度強、可以現學現用的實務寶典,讀者受用也必多。












    人力資源規劃-目錄導覽說明





    • 序 i








      Chapter 1 人力資源管理 1




      第一節人力確保管理 3




      第二節人力開發管理 10




      創業貸款率利最低銀行 2017第三節人力報償管理 21




      第四節人力維持管理 28




      結語 31








      Chapter 2 組織設計與管理 33




      第一節組織氣候與環境 35




      第二節企業經營目標 44




      第三節組織結構 49




      第四節組織設計與工作職責 54




      第五節組織結構型態 60




      結語 68








      Chapter 3 人力資源規劃概論 69




      第一節人力資源規劃內涵 71




      第二節人力資源規劃模式 78




      第三節人力資源規劃原則 83




      第四節人力資源規劃步驟 86




      第五節人力資源規劃內容 90




      第六節人力資源發展戰略 93




      第七節人力資源資訊系統 96




      結語 99








      Chapter 4 人力供需預測 101




      第一節人力需求預測方法 102




      第二節人力需求預測步驟 115




      第三節人力供給預測方法 116




      第四節人力供給預測步驟 121


      開店成本估算


      第五節人力供需平衡對策 123




      結語 125








      Chapter 5 人力資源盤點 127




      第一節人力盤點概論 128




      第二節帕金森定律 133




      第三節管理控制幅度 135




      第四節人力盤點規劃 142




      第五節打造人才庫 156




      結語 159








      Chapter 6 合理化員額規劃 161




      第一節員額配置合理化 162




      第二節員額合理化的運用 169




      第三節裁員不是萬靈丹 173




      第四節資遣員工作業 176




      第五節裁員管理體系 185




      第六節裁員的思維與做法 190




      結語 194








      Chapter 7 人事成本分析 195




      第一節成本概念 196




      第二節人力資源會計 203




      第三節招聘成本 206




      第四節培訓成本 209




      第五節維護成本 211




      第六節離職成本 212




      第七節勞動法規的人事成本 214




      結語 222








      Chapter 8 人力資本與人才評鑑 223




      第一節人力資本 226




      第二節智慧資本 235




      第三節職能標準 241




      第四節人才評鑑 249




      第五節跨國人才管理 255




      結語 258








      Chapter 9 企業再造與組織變革 261




      第一節企業再造 262




      第二節變革管理 267




      第三節企業併購 277




      第四節非典型僱用 282




      結語 286








      Chapter 10 企業文化與留才策略 289




      第一節企業文化 290




      第二節最佳雇主 295




      第三節適才適所 301




      第四節職業前程規劃 304




      第五節接班人計畫 305




      第六節激勵制度 309




      第七節員工關係 312




      結語 315








      Chapter 11 問題員工輔導 317




      第一節問題員工類別 319




      第二節懲戒問題員工 323




      第三節績效表現問題 327




      第四節處理問題員工 332


      台北市關鍵字行銷


      第五節解僱問題員工 335




      結語 343








      Chapter 12 標竿企業的人力資源規劃 345


      企業管理概論講義pdf

      台糖公司:人力新規劃 346




      緯創資通:人力資源規劃 349




      IBM租賃:重組流程 352




      挪威國營彩券:智慧資本 354




      西南航空:讓員工熱愛公司 356




      萬豪國際酒店:留心法則 358




      聯邦快遞:使命必達 362




      賽仕電腦軟體:幸福不請自來 364




      中華機械:人才地圖 366




      朗盛化學:裁員之道 368




      結語 371








      參考書目 373




















    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:18開17*23cm
    頁數:382

    出版地:台灣













商品訊息簡述:








  • 作者:丁志達

    追蹤











  • 出版社:揚智文化

    出版社追蹤

    功能說明





  • 出版日:2015/9/10








  • ISBN:9789862981849




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀








人力資源規劃

商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2014941372193&RID=C5912172&lid=book_class_sec_se&actid=WISE

政府帶頭拚空汙,台中市長林佳龍昨建議經濟部督促台電,今上午又說,台電應善盡企業責任,共同改善空汙,買較好的發電設備,也有助於提高發電效率。

行政院長林全昨宣示,政府將投入改善空氣汙染;林佳龍出席行政院會,建議經濟部督促台電,比照林口電廠,更新台中電廠機組,使用較有效率、汙染較少的設施。

林佳龍今說,台中市制定生煤管制條例,把台中電廠的固定汙染物操作許可證年限,從5年縮短為2年,希望能引導台電善盡企業責任。

他強調,台電2成發電量來自台中電廠,每年賺進300億元,收益繳回台電總公司,汙染卻留在台中,台電應將資源投入改善、更新機組設施。

「買好的發電設備,有助 理財規劃於提高發電效能。」林佳龍說,林口電廠也是燃煤發電,採用高效率、低汙染「超超臨界」燃煤機組,落實環保與空汙防制,台中電廠的機組老舊,空汙防制效能也較差。

林佳龍說,行政院昨拍版定案「空汙防制策略」,其中鍋爐燃油改燃氣、電力設施加嚴排放標準、營建工地揚塵的管制措施,都是台中帶頭做起。
政府帶頭拚空汙,台中市長林佳龍今說,台電應善盡企業責任,買較好的發電設備改善空汙。圖/台中市新聞局提供
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